勞動競賽活動方案
勞動競賽活動方案（一）：
勞動競賽活動方案
為了加大勞動競賽工作力度，充分調動廣大職工的用心性和創造性，全面完成各項生產經營任務指標，經研究，現制定出2006年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。
一、指導思想
以科學發展觀為指導，圍繞中心工作，透過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。
二、競賽目標
全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業管理和精神禮貌建設水平。
三、競賽資料、形式和表彰獎勵
今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。
全年項：在一至七分場中開展。年底根據產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數確定三個優勝單位。其中產量優勝單位獎勵4000元，成本優勝單位獎勵3000元，質量優勝單位獎勵2000元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。
季度項：在全場各單位中開展。包括現場管理和精神禮貌建設兩項資料，每季度末由總場組織有關人員，按照《現場管理考核實施細則》和《精神禮貌建設檢查考核辦法》的要求，透過聽匯報，看現場，查記錄等形式，評出10個禮貌工區（車間）和20名禮貌職工。年底根據季度評選結果和全年實際工作狀況，評出10個標桿工區（車間）和20名優秀班組長，在年終總結表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標桿工區獎勵100元，每名優秀班組長也獎勵。
階段項：在原鹽生產的不一樣時期，根據季節變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場準備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將比較賽勝出者進行表彰獎勵。
另外，按照三條戰線（一至七分場、制鹵分場、復曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現。原鹽生產一線要開展“賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽消耗，降成本”為主要資料的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產量，賽質量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要資料的勞動競賽。機關處室要開展“比禮貌辦公，賽后勤服務更規范；比業務知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質、賽愛崗敬業多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場構成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。
四、競賽要求
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視狀況給予降級或扣分處理。對出現重大職責事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優勝單位的資格。
2、培育優秀人才，提高隊伍素質。透過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。
3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展狀況和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展狀況。
五、組織領導
為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協調、狀況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導，用心搞好協調，構成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。
六、注意事項
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重要載體，對促進企業可持續發展具有重要好處，各單位務必充分認識，用心參與，切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純為活動而競賽。
3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，2191要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業文化建設工作結合起來，構成思上、協作、前愛的氛圍；要與建立學習型企業活動結合起來，增強職工的創新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。
勞動競賽活動方案（二）：
一、勞動競賽指導思想：以落實公司提出的xxxx年方針目標為根本，以抓好生產經營為主線，以競賽活動為載體，透過競賽活動的開展，進一步檢驗員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，打造高端品牌，推進企業文化建設，為實現公司xxx年的奮斗目標奠定堅實的基礎。
二、勞動競賽活動的主題：“保穩產，上質量、降消耗，為實現年產xxx任務而奮斗”
三、勞動競賽活動參與對象：公司各部門、各工段及全體員工
四、勞動競賽活動的必要性：
1、xxx年公司董事會提出全年生產xxx，銷售收入12個億，實現利潤5個億的經營目標。除去30天的維修時間，月生產多晶硅任務是100噸。在時間緊、任務重的狀況下，透過開展勞動競賽，進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應做的工作、承擔的職責，調動各部門、各崗位員工的工作用心性，構成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。
2、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮;國際多晶硅廠擴產和國內新建多晶硅企業陸續投產，以及薄膜太陽能電池等替代產品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定明白難而上，開展“保穩產，上質量、降消耗，為實現年產1100噸多晶硅任務而奮斗”的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產經營目標發揮尖兵作用和主力軍作用。
五、勞動競賽活動的具體辦法
1、對產量、質量、物耗、設備、檢驗、技術、銷售、物資等生產經營指標能夠量化的部門，將本部門承擔的具體生產任務作為勞動競賽的主要資料，具體指標數值以計劃部下達的月度指標為準。
2、對工作任務不能量化的部門，將公司總經理辦公會下達或總經理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要資料，完成時限以總經理辦公會確定時限為準，或者按部門計劃安排為準。
3、安全環保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標。
4、本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成1100噸生產任務和與完成1100噸任務有緊密關聯的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽資料。
5、多晶硅產量、質量、物耗、成本的競賽指標由計劃發展部帶給月計劃作為依據。
6、各部門(工段)勞動競賽資料指標。
五、勞動競賽活動的評比辦法
1、生產經營指標。
(1)產量指標。以計劃發展部每月下達指標為準，完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低于計劃指標10%不得分;低于10%以內的，每低于1%，扣減1分。若實際完成指標高于計劃指標，每高于1%，增加1分。
(2)產品質量。設立方向性指標(電子級)和考核性指標(太陽能級)，①多晶硅產品質量合格率100%的，相關職責部門該項得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個百分點扣1分。③合格率<90%該項分扣完。 (3)單位產品的物耗。由技術中心帶給標準，計劃發展部發布競賽標準。 (4)產品成本。由財務部帶給成本預算和成本競賽指標。 2、重點工作。按時按質完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規定期限5天以上不得分，超出時間5天以內，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。 3、安全環保指標。安全無小事，職責重于泰山。凡發生重大設備、環保、人身等安全事故的部門(工段)實行一票否決，取消評比資格。發生一般性安全事故扣3分。 4、勞動競賽指標完成狀況實行月統計、季評比。 5、此次勞動競賽活動根據部門性質分為兩個競賽區域。生產經營指標能夠量化的部門(工段)為一個區域進行勞動競賽;承擔重點工作的其他部門為一個區域進行勞動競賽。每個區域分別評選前兩名，授予“紅旗群眾”、“優勝群眾”的稱號。 六、勞動競賽活動的獎勵辦法 1、獲得“紅旗群眾”、“優勝群眾”稱號的部門(工段)將作為以后評選公司“先進群眾”“先進中層干部”重要參考依據或者推薦對象。 2、公司設置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。 3、勞動競賽獲得“紅旗群眾”或者“優勝群眾”的部門(工段)(完成當季度公司下達的生產經營指標或重點工作任務，且未發生重大人身、環保、設備等事故的)，部門人均每季度獎勵(2000)元。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調度，獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。 4、勞動競賽達標部門能夠對獎金進行二次分配。個性對那些工作認真，業績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優罰劣”“鼓勵先進，激勵后進”的原則。 5、勞動競賽指標附后。 七、勞動競賽活動要求： 1、各部門要高度重視此次競賽活動，部門負責人要把競賽活動作為樹立部門形象，改善部門工作作風，技術練兵，提高員工業務素質和敬業精神的契機來認真抓好抓實勞動競賽活動。 2、認真評比，嚴格逗硬。以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，在活動中力爭實現“保穩產，上質量、降消耗，為實現年產1100噸多晶硅任務而奮斗”的任務。 3、真抓實干，不流于形式，不走過場，促進公司順利完成董事會下達全年生產經營目標任務。 八、勞動競賽活動的組織領導機構 公司成立勞動競賽活動領導小組。 組長： 副組長： 組員： 競賽活動領導小組下設辦公室。 成員： 辦公室主任 辦公室工作由公司工會和計劃發展部牽頭，負責勞動競賽活動的指標分解、完成狀況、檢查和名次評比等工作。 九、勞動競賽的時間 從今年二季度開始，其中二季度以4月份生產經營和重點工作作為評比依據，三季度、四季度以當季三個月評分作為評比依據。 公司號召全體員工，要以此次活動為契機，攻堅克難，團結協作，發揚“勇為人先，再立新功”拼搏的精神，爭取“保穩產，上質量、降消耗，”為實現公司年產xxx任務而奮斗，為xx集團全面完成全年生產經營目標勇挑大梁。 勞動競賽活動方案（三）： 勞動競賽活動方案 為充分落實科學發展觀，打造效能型、服務型、學習型職工隊伍，進一步增強我處職工的主人翁意識，激發職工的勞動熱情和創造力，結合單位工作實際，以“一流工作，一流服務、一流業績、一流團隊”為主要資料，處決定繼續在職工中開展“為燈飾事業發展樹品牌、展形象”的勞動競賽活動。現結合我處實際，特制定勞動競賽實施方案。 一、指導思想 以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，以“十二五”規劃為藍圖，以全面提高職工職業技術和業務技能為重點，增強行業的競爭潛力，在各維護隊開展爭創“最佳班組”、“最佳崗位能手”，各職能科室爭創“最佳科室”，營造一個比學習、比業績、你追我趕的良好氛圍，團結帶領全處職工為燈飾事業建功立業，樹品牌、展形象，為單位的長久發展服好務。 二、組織領導 為使勞動競賽活動順利進行，特成立勞動競賽活動領導小組，由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長，副主任方忠義、陽小飛、尋繼軍任副組長，過青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競賽小組下設辦公室，楊春艷任辦公室主任，負責勞動競賽的日常工作，確保勞動競賽活動有組織上的保障。 三、總體目標 以開展勞動競賽活動提升職工職業技術和業務技能素質、構建和諧燈飾為重點，以發揮榜樣激勵作用、爭創先進團隊為途徑，使“勞動競賽”活動成為引導職工立足本職、愛崗敬業、刻苦學習、不斷進取、甘于奉獻的載體，實現自身素質上層次、技術技能上等級、本職工作出成果的目標。 四、活動要求 1、突出活動主題。勞動競賽活動要突出“樹品牌、展形象”，透過活動開展，到達“強素質、創佳績、展風采”的目的，充分發揮“最佳科室”、“最佳班組”、“最佳崗位能手”的示范、引領、帶動和激勵作用，以“建立一流班組，爭當燈飾先鋒”為資料，以一流工作推進管理提升，以一流服務塑造燈飾形象，以一流業績創行業標桿，以一流團隊展示職工風采。 2、認真組織實施。全體職工要用心投入到“勞動競賽”活動中來，做到“三個結合”：把開展“勞動競賽”活動與建設學習型科室（班組）相結合，與崗位練兵、鉆研技術、提升技能相結合，與加強職業道德、提高服務質量相結合，推動活動健康深入地開展。 五、競賽主題 為燈飾事業發展樹品牌、展形象。 六、競賽時間 20XX年元月至12月 七、競賽資料 各維護隊爭創“最佳班組”、選樹“最佳崗位能手”，各職能科室爭創“最佳科室”。 八、競賽考核 （一）最佳崗位能手考核 1、考核標準：勞動紀律、安全生產、禮貌作業、工作態度、思想作風等五個方面。（考核標準附后） 2、考核程序：各隊對本隊人員每月工作狀況進行考核計分，然后全體人員進行民主測評，隊長推薦一名季度“最佳崗位能手”，處勞動競賽考核小組根據民主測評、隊長推薦、月度考核結果進行綜合考評，確定季度最佳崗位能手。 （二）“最佳班組”、“最佳科室”、考核 1、考核標準：勞動紀律、設施完好率、“投訴”處理狀況、材料的`領料制度、安全工作、精神禮貌建設、處安排工作完成狀況等7個方面。（考核標準附后） 2、考核程序：各隊負責人總結當月工作狀況及下月工作安排，生產管理科、政工科、機料科根據各隊勞動紀律、工作實績、思想作風、內部管理、安全生產等五個方面工作完成狀況進行評分，生產管理科進行月、季度考核統計，處勞動競賽考核小組根據各隊月考核結果進行綜合考評，確定季度最佳班組。 3、最佳科室考核標準：勞動紀律、工作態度、思想作風、工作效率、團隊建設等五個方面。（考核標準附后） 考核程序：由各部門負責人總結當月工作狀況及下月工作安排，并對勞動紀律、工作態度、思想作風、工作效率、團隊建設等五個方面作出自評，辦公室進行月、季度考核統計，處勞動競賽考核小組根據各科室月考核結果進行綜合考評，確定季度最佳科室。 （三）每季評選“最佳班組”一個、“最佳科室”一個、“最佳崗位能手”四名。 （四）年度“最佳班組”從季度“最佳班組”中產生，處競賽領導小組對季度“最佳班組”進行綜合考評，評選年度“最佳班組”，并推薦參加局“工人先鋒號”的評選。 （五）推薦參加局“首席員工”的評選在季度“最佳崗位能手”中產生。處每半年對季度“最佳崗位能手”進行綜合考評，經處勞動競賽領導小組評定推薦參加局“首席員工”的評選。 九、競賽表彰獎勵 1、評為季度“最佳科室”的，獎勵400元。 2、評為季度“最佳班組”的，獎勵1000元。 3、評為季度“最佳崗位能手”的，獎勵200元/人。 4、評為局“首席員工”的，獎勵1200元（200元×6個月）。 5、評為局“工人先鋒號”的，獎勵500元。 十、競賽要求 1、統一思想，提高認識。圍繞處今年目標任務，盡職盡責的工作，各部門全體人員用心參加競賽活動。 2、加強學習，狠抓落實。各部門組織人員學習實施方案，用心主動做好各項工作，確保勞動競賽的順利進行。 勞動競賽活動方案（四）： 企業開展勞動競賽活動方案 為進一步激發廣大員工的工作熱情，掀起一個比干勁、賽貢獻的高潮，實現二OO五年的奮斗目標，促進企業的健康發展，結合當前的工作實際，經公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動競賽活動。特制定實施方案如下： 一、勞動競賽活動的指導思想和目的 本次競賽活動的指導 思想是：以落實公司提出的二OXX年方針目標為根本，以抓好生產經營為主線，以競賽活動為載體，調動每一位員工的用心性，在內部構成一種拼搏進取，爭做貢獻的濃厚氛圍。目的是：透過競賽活動的開展，進一步檢驗我們員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，打造高鍛品牌，推進企業文化建設，為實現各自及公司二Oxx年的奮斗目標奠定堅實的基礎。 二、競賽的資料 本次競賽是公司上下全員參與的一項活動。因此，各分公司、各部門及每一位員工，都要結合各自的工作實際，在競賽中堅持以賽工作態度、賽工作質量、賽管理、賽安全生產、賽現場管理、賽產品質量、賽節能降耗、賽生產指標、賽銷售指標、賽效益指標等為主要資料，到達各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個人與個人之間比著干。 三、競賽活動的時間安排 這次競賽活動總的分三個階段來進行，具體安排為： 第一階段：6月25至6月30日為宣傳發動和準備階段。 第二階段：7月1日至9月30日為競賽實施階段。 第三階段：10月1日至10月10日為總結、評比、表彰階段。 四、競賽活動的組織領導及要求 為了加強對這次勞動競賽活動的組織領導，公司決定成立領導小組和工作班子，負責領導、組織、協調競賽的各項工作。領導小組由任組長，任副組長，成員為：。具體工作班子成員由組成。在活動期間，領導小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的狀況進行檢查指導，及時發現和糾正存在的問題。各分公司也要加強對這次活動的組織，成立相應的領導小組及工作班子，拿出自我的工作計劃和行動方案。 對這次競賽活動總的要求是： 第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在6月25日前召開動員大會，將公司的意見傳達下去，做到層層發動。同時，還要利用《XX新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動的指導思想和目的要求，為參與競賽帶給保證。 第二、各分公司、各部門要以實際行動組織好這次競賽活動，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實實、力求實效。在活動中要注重堅持三個結合，一是競賽活動要與下半年開展的持續共產黨員先進性教育緊密結合起來，動員廣大黨員既要按要求參加教育活動，又要在競賽中發揮模范帶頭作用，為職工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環節和重點難點問題結合起來，如生產進度、現場管理、質量管理、安全生產、市場營銷、管理創新等中的問題；三是競賽活動要與總結上半年的工作，部署下半年的工作結合起來，對上半年的工作要找準問題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時，各分公司、車間還能夠在競賽活動期間透過設立競賽專欄、評比臺等，評比每月的優勝者，進行公布，以造成聲勢。同時，對各項活動要做好記錄。透過三個結合，使這次勞動競賽活動起到促進公司發展，全面完成今年各項指標的助推器作用。 第三、各級黨組織、群團組織，要用心配合公司組織的這次勞動競賽活動，并透過開展爭創黨員先鋒崗、組織技術比武、崗位練兵等豐富多彩的活動，增強效果，在廣大黨團員的帶動下，使公司上下群情振奮，齊心協力，目標一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高潮，提高企業的凝聚力、向心力和戰斗力，培養出一支高水平、高素質的員工隊伍。 五、總結表彰 勞動競賽結束后，各分公司、各部門要及時做好總結，并結合一年來及這次競賽的實際，對競賽工作組織好的車間、部門頒發優秀組織獎。對表現突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出二OO五年公司勞動模范和先進生產（工作）者。評選工作要自下而上的進行，重點要突出一線員工，并具有代表性。對評比勞動模范和先進生產（工作）者，要看其全面，不僅僅要看競賽期間的成績和表現，還要看本人在一年內的各方面狀況。對推薦出的勞動模范、各分公司、各部門要進行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的，經查實后取消其評選資格。對評選出的勞動模范和先進生產（工作）者，公司將進行隆重的表彰，給予頒發榮譽證書及必須的物質獎勵，并組織勞動模范進行一次考察學習活動。 勞動競賽活動方案（五）： 勞動競賽活動方案范文 一、勞動競賽指導思想：以落實公司提出的xxxx年方針目標為根本，以抓好生產經營為主線，以競賽活動為載體，透過競賽活動的開展，進一步檢驗員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，打造高端品牌，推進企業文化建設，為實現公司xxx年的奮斗目標奠定堅實的基礎。 二、勞動競賽活動的主題：“保穩產，上質量、降消耗，為實現年產xxx任務而奮斗” 三、勞動競賽活動參與對象：公司各部門、各工段及全體員工 四、勞動競賽活動的必要性： 1、xxx年公司董事會提出全年生產xxx，銷售收入12個億，實現利潤5個億的經營目標。除去30天的維修時間，月生產多晶硅任務是100噸。在時間緊、任務重的狀況下，透過開展勞動競賽，進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應做的工作、承擔的職責，調動各部門、各崗位員工的工作用心性，構成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。 2、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮;國際多晶硅廠擴產和國內新建多晶硅企業陸續投產，以及薄膜太陽能電池等替代產品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定明白難而上，開展“保穩產，上質量、降消耗，為實現年產1100噸多晶硅任務而奮斗”的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產經營目標發揮尖兵作用和主力軍作用。 五、勞動競賽活動的具體辦法 1、對產量、質量、物耗、設備、檢驗、技術、銷售、物資等生產經營指標能夠量化的部門，將本部門承擔的具體生產任務作為勞動競賽的主要資料，具體指標數值以計劃部下達的月度指標為準。 2、對工作任務不能量化的部門，將公司總經理辦公會下達或總經理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要資料，完成時限以總經理辦公會確定時限為準，或者按部門計劃安排為準。 3、安全環保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標。 4、本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成1100噸生產任務和與完成1100噸任務有緊密關聯的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽資料。 5、多晶硅產量、質量、物耗、成本的競賽指標由計劃發展部帶給月計劃作為依據。 6、各部門(工段)勞動競賽資料指標。 五、勞動競賽活動的評比辦法 1、生產經營指標。 (1)產量指標。以計劃發展部每月下達指標為準，完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低于計劃指標10%不得分;低于10%以內的，每低于1%，扣減1分。若實際完成指標高于計劃指標，每高于1%，增加1分。 (2)產品質量。設立方向性指標(電子級)和考核性指標(太陽能級)，①多晶硅產品質量合格率100%的，相關職責部門該項得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個百分點扣1分。③合格率<90%該項分扣完。 (3)單位產品的物耗。由技術中心帶給標準，計劃發展部發布競賽標準。 (4)產品成本。由財務部帶給成本預算和成本競賽指標。 2、重點工作。按時按質完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規定期限5天以上不得分，超出時間5天以內，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。 3、安全環保指標。安全無小事，職責重于泰山。凡發生重大設備、環保、人身等安全事故的部門(工段)實行一票否決，取消評比資格。發生一般性安全事故扣3分。 4、勞動競賽指標完成狀況實行月統計、季評比。 5、此次勞動競賽活動根據部門性質分為兩個競賽區域。生產經營指標能夠量化的部門(工段)為一個區域進行勞動競賽;承擔重點工作的其他部門為一個區域進行勞動競賽。每個區域分別評選前兩名，授予“紅旗群眾”、“優勝群眾”的稱號。 六、勞動競賽活動的獎勵辦法 1、獲得“紅旗群眾”、“優勝群眾”稱號的部門(工段)將作為以后評選公司“先進群眾”“先進中層干部”重要參考依據或者推薦對象。 2、公司設置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。 3、勞動競賽獲得“紅旗群眾”或者“優勝群眾”的部門(工段)(完成當季度公司下達的生產經營指標或重點工作任務，且未發生重大人身、環保、設備等事故的)，部門人均每季度獎勵(2000)元。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調度，獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。 4、勞動競賽達標部門能夠對獎金進行二次分配。個性對那些工作認真，業績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優罰劣”“鼓勵先進，激勵后進”的原則。 5、勞動競賽指標附后。 七、勞動競賽活動要求： 1、各部門要高度重視此次競賽活動，部門負責人要把競賽活動作為樹立部門形象，改善部門工作作風，技術練兵，提高員工業務素質和敬業精神的契機來認真抓好抓實勞動競賽活動。 2、認真評比，嚴格逗硬。以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，在活動中力爭實現“保穩產，上質量、降消耗，為實現年產1100噸多晶硅任務而奮斗”的任務。 3、真抓實干，不流于形式，不走過場，促進公司順利完成董事會下達全年生產經營目標任務。 八、勞動競賽活動的組織領導機構 公司成立勞動競賽活動領導小組。 組長： 副組長： 組員： 競賽活動領導小組下設辦公室。 成員： 辦公室主任 辦公室工作由公司工會和計劃發展部牽頭，負責勞動競賽活動的指標分解、完成狀況、檢查和名次評比等工作。 九、勞動競賽的時間 從今年二季度開始，其中二季度以4月份生產經營和重點工作作為評比依據，三季度、四季度以當季三個月評分作為評比依據。 公司號召全體員工，要以此次活動為契機，攻堅克難，團結協作，發揚“勇為人先，再立新功”拼搏的精神，爭取“保穩產，上質量、降消耗，”為實現公司年產xxx任務而奮斗，為xx集團全面完成全年生產經營目標勇挑大梁。 勞動競賽活動方案（六）： 一、指導思想 為貫徹落實市委、市政府全面完成建設目標任務的指示精神，透過進一步開展以“比進度、比安全、比質量、比現場管理、創優質工程”為主題的“四比一創”勞動競賽活動，充分發揮廣大建設職工的用心性和創造性，以優異成績迎接建黨90周年和辛亥百年慶典，為加快城市建設，提升城市功能，優化城市環境，實現全年建設工作目標任務做貢獻。 二、參與20xx年城建重點工程“四比一創”勞動競賽的項目 透過去年近一年“四比一創”勞動競賽活動的開展，除2010年參加城建重點工程“四比一創”勞動競賽的武漢大道黃浦大街-金橋大道快速通道工程、武漢大道綜合改造工程、東湖沙湖連通道工程（含沙湖大橋）、二環線工程（漢口段）、二環線工程（武昌段）、白沙洲大道改造工程、二七長江大橋建設工程、漢口火車站廣場改造及市政配套建設工程、武漢國際博覽中心及海洋樂園建設工程、二環線漢口段疏解道路工程等工程續賽外，今年新增了二環線水東段、首義文化區南軸線景觀工程、辛亥百年配套道路整治工程、黃孝河綜合整治和張公堤綠化工程及武漢大道沿線房屋里面整治、亮化、招牌整治和園林綠化景觀工程等（以上項目均為今年十一之前完工）。年底完工的有楊泗港快速道路綜合配套工程（珞獅南路改造及配套工程）。參賽項目還有地鐵工程。 三、參賽單位 參加“四比一創”勞動競賽的單位有：市房管、城管、園林、水務、相關區政府，建設業主單位、BT業主單位、工程監理單位、施工單位等。 四、勞動競賽活動總體安排 （一）勞動競賽時間和考核獎懲辦法 以“180天大會戰、全面完成建設目標任務”為主題的“四比一創”勞動競賽活動，時間從2011年4月起至2011年9月底，共計6個月。 考核獎懲辦法：以月度考核獎懲和年終綜合總評比獎懲的方法開展。工程進度月度考核按百分制進行考評。2011年度年終綜合總評比按競賽12個月總體狀況綜合平均考核。年底由市人民政府對勞動競賽優勝單位和先進個人進行表彰。 （二）獎懲方式及對象 第一階段（4至9月份） 月度獎先： 1、群眾獎勵對象：為當月施工標段考核綜合得分排行前5名的施工單位，獎勵每個項目部人民幣2萬元； 2、個人獎勵對象：為當月施工標段考核綜合得分排行前5名的監理單位，各獎勵監理單位先進個人人民幣2000元。 月度罰后：對象為當月施工標段考核綜合得分未完成月度計劃的，由市城建重點辦給予通報批評。 第二階段（10月份至12月） 完成建設目標任務獎勵： 1、對象為所有按期完成建設目標任務的項目建設業主單位、BT業主單位，按完成項目獎勵人民幣5萬元；地鐵完成今年投資目標獎勵人民幣20萬元。 2、對象為參加“四比一創”勞動競賽項目的各現場指揮部、市政工程質量監督部門、安全管理部門、建筑市場管理部門、交管部門等，按每單位獎勵人民幣5萬元。 未完成建設目標任務處罰：對象為未完成建設目標任務的項目職責單位，由市城建重點工程管理領導小組給予通報批評。 （三）其他 1、在勞動競賽期間，工程質量、安全生產和工程現場管理是保證指標，凡在工程質量、安全生產和工程現場管理方面出現問題的，一律實行一票否決，取消評比獲獎資格。 2、在勞動競賽期間，應本著實事求是的態度，保證做到不弄虛作假，否則一經查實，取消評比獲獎資格。 勞動競賽活動方案（七）： 勞動競賽活動方案 百日勞動競賽即將拉開帷幕，當中**充分調動了工作用心性和創造性，激發愛崗敬業的精神，構成良好的工作氛圍，涌現出了許多先進群眾和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節管理，今年我們將繼續發揚高效執行，勇于創新，在全面練兵的同時，切實提高自身業務潛力和管理潛力，為**爭做禮貌企業奠定基礎。 一、活動時間：6月1日—9月8日 二、領導小組：組長：***副組長：***組組員：*** 三、主旨思想：注重細節管理，加強服務意識 四、活動主題：三優、三控、三滿意百日勞動競新風管理優、服務優、文化優；控違紀、控違章、控清欠；司機滿意、社會滿意、公司滿意 五、活動項目及資料百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀；素質工程開展；清欠等以及日常管理等各項工作狀況，對**全體員工進行考試、現場作業考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及資料安排如下： （1）6月1日百日勞動競賽全體動員大會 （2）6月中旬優秀車隊長擂臺賽（考核司機管理潛力，業務熟識程度，日常基礎工作狀況） （3）6月底第一次抽查分公司、職能部門 （4）7月中旬組織司機開展“的士活地圖——**交通地理大練兵”活動（考核各分公司組織潛力，培訓司機潛力，落實素質工程狀況） （5）7月底第二次抽查分公司、職能部門 （6）8月初**之星評選活動 （7）8月中旬清欠智多星觀摩賽；創新金點子有獎征集 （8）8月底全面考核階段 （9）9月初各部門作述職報告，進行先進交流及改善措施報告。 （10）9月中旬進行總結表彰大會注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統競賽，如與集團安排發生沖突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優秀群眾和先進個人，詳見《評選規則》。 六、宣傳方式及氛圍營造 1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。 2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽狀況進行公式。 3、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。 4、組織各項比賽，透過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。 勞動競賽活動方案（八）： 勞動競賽活動方案 為進一步貫徹市公路處（*路黨[2009]12號）及******集團有關文件精神，落實科學發展觀和“三個代表”重要思想，激發和調動廣大公路工程建設者的用心性、創造性、增強主人翁職責感和緊迫感，增強質量和安全意識，推動淮安市大交通建設的進程，確保大交通發展目標的實現，江蘇捷達集團205國道325省道工程建設項目部決定在全項目部范圍開展勞動競賽活動。 一、指導思想：堅持以鄧小平理論、江澤民同志“三個代表”的重要思想和科學發展觀為指導，充分調動全體參建員工的用心性、主動性和創造性，以質量創優為核心，以確保施工安全為基礎，以加強管理為手段，以科技創新為動力，以推進工程建設安全、優質、環保、和諧為目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程。 二、勞動競賽領導小組： 組長：***（項目經理：負責項目部的全面工作，對工程質量、安全生產、施工進度、廉政建設全面負責） 副組長：****（項目總工：負責工程質量和現場的施工管理） ***（施工副經理：負責施工管理和地方矛盾的協調） ***（項目部書記：負責黨務、精神禮貌和安全生產） 組員：*********** 三、競賽范圍、主題、目標、資料 競賽范圍：江蘇捷達集團205國道-325省道工程建設項目部各施工隊、各科室和所有參建人員。 競賽主題：保安全創精品，優質高效爭國優，清正廉潔守凈土。 競賽目標：優質高效、科技創新，廉潔務實，實現江蘇捷達集團205國道-325省道工程建設項目部各項工作的新跨越。 競賽資料：六比六賽。即：比質量，賽工程優良率；比速度，賽工程進度；比科學態度，賽科技創新；比團結，賽協作精神；比管理，賽組織計劃、禮貌施工；比安全效益，賽遵章守紀、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻和作風建設。 四、評比條件: （一）優勝施工隊（科室）條件 堅決貫徹黨的基本路線、方針和政策，堅持兩個禮貌建設一齊抓，遵守國家法律、法規，領導班子團結一致，全心全意依靠廣大員工，在工程建設中成績顯著。實行質量、安全、廉政建設和民主管理一票否決制。 1、工程質量好:⑴堅持質量第一，用心推行質量管理職責制，有健全完善的質量管理體系和質量創優計劃。⑵嚴格執行施工規范，建立規程和工程管理各項制度。⑶分項工程質量優良率高于95%以上，單位工程優良率確保100%，無永久性缺陷和工程質量事故。 2、工程進度好:⑴根據合同工期和總體工程建設要求科學編制工程進度計劃。⑵嚴格執行經審批過的工程施工進度計劃，及時上報工程進度報表，反饋工程信息。⑶在確保質量的前提下，完成或提前完成工程分項進度或主要項目的控制進度。 3、科技創新好:⑴有科技創新組織，工作計劃。⑵用心開展職工合理化推薦、技術攻關、科學管理活動并取得較大成效。⑶在工程建設中運用新技術、新材料、新工藝，技術和管理創新有突破性成果。 4、工程管理好:⑴實行科學管理，規章制度健全，階段目標明確，合同管理規范，實施措施落實。⑵用心開展勞動競賽，方案具體明確，領導重視，職責落實，成效顯著。⑶職工遵章守紀，施工操作規范，道路場地平整，標志標牌醒目，現場秩序井然。 5、安全效益好:⑴安全組織網絡健全，全員安全意識強，執行安全規范，落實安全措施，及時清除安全隱患，無職責性傷亡事故或工程事故。⑵設備、物料采購嚴格執行招投標制度，確保物資質量，杜絕腐敗現象。⑶嚴格控制工程投資，降低成本，減少消耗，成效顯著。 6、精神禮貌好:⑴注重思想政治工作，職工隊伍思想穩定，遵紀守法，愛崗敬業，樂于奉獻，頑強拼搏。⑵加強職工民主管理，發揚主人翁精神，圍繞工程建設重點、難點獻計獻策，攻堅克難，合理化推薦活動成效顯著。⑶服從統一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團結協作。 （二）先進個人條件 1、政治思想好:熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，認真學習鄧小平理論和江澤民同志關于“三個代表”的重要思想和科學發展觀理論，擁護黨的基本路線和改革開放政策，熱愛交通事業；模范執行國家的法律法規和本單位的規章制度，有良好的職業道德。 2、完成任務好:有強烈的事業心和職責感，不怕艱苦，樂于奉獻，頑強拼搏，團結協作，勇于創新，在工程建設的施工、安全、管理等方面做出顯著成績。 3、質量意識好:高質量、高標準、嚴要求，為確保工程質量做出顯著成績。 4、科技創新好:對工程建設提出合理化推薦并被采用，技術創新成果顯著。 5、廉潔奉公好:嚴于律己，不利用工程建設謀取私利，敢于抵制不正之風，敢于同不良現象作斗爭。 6、安全工作好:安全意識強，嚴格執行安全操作規程，在生產安全工作中作出表率。 五、表彰獎勵: （一）表彰:表彰務必嚴格按照自下而上，堅持群眾路線，民主推薦，項目部領導和考核組群眾討論，領導小組批準的程序進行。 （二）獎勵:堅持精神獎勵和物資獎勵相結全，以精神獎勵為主的原則，適當加大物資獎勵力度。(4) 凡在重點工程建設過程中作出突出貢獻的施工隊（群眾）和先進個人，由江蘇捷達集團205國道325省道工程建設項目部頒發榮譽證書和給予必須的物質獎勵。 六、實施要求 1、加強領導、精心組織：各施工隊和科室都要把開展本次勞動競賽活動放到重要議事日程，要健全競賽領導機構和工作班子，構成“一把手”親自抓，各部門用心配合，質量、安全、施工齊抓共管的工作局面。 2、明確目標、突出重點：要根據競賽活動的總體目標和競賽資料，各自承擔的任務確定競賽目標，根據施工隊、科室工作實際和特點，確立競賽重點和主題，提出不一樣階段、不一樣考核對象的具體標準和細則，制定出勞動競賽的具體方案。 3、廣泛宣傳、層層發動：要采用多種形式，深入宣傳動員，講清重點工程建設建功立業勞動競賽的好處、資料、做法和要求，以及本施工隊和科室開展競賽活動目標，到達家喻戶曉、人人皆知，踴躍參加。 4、培養典型、以點帶面：在開展本次勞動競賽中，就要注重培養典型，用典型開路，同時也要及時發現、培養、選樹和宣傳競賽活動中踴躍出的先進典型，使先進典型效應產生群體效應，用典型去推動工程建設。 5、加強督查、嚴格考核：各施工隊和科室要加強對競賽全過程督促檢查管理工作，建立詳細的臺帳，定期考核、檢查。分階段進行檢查、評比、小結。 勞動競賽活動方案（九）： 為貫徹落實旗委十四屆二次全委會議精神和自治區總工會深化“三個普遍”的工作要求，團結動員全鎮廣大職工群眾發揮主力軍作用，把智慧和力量凝聚到我鎮“十二五”規劃提出的目標任務上來，大路鎮工會決定在全鎮深入開展創先爭優勞動競賽活動。具體活動方案如下： 一、指導思想 遵照旗委、政府確定的做好今年工作的主題、主線和著力點，以建立“工人先鋒號”為載體，以推動職工科技創新為核心，以提升勞動者素質為重點，廣泛開展創先爭優勞動競賽活動，促進我鎮經濟快速發展，為全面完成“十二五”規劃的各項目標任務貢獻力量。 二、總體要求 堅持圍繞中心、服務大局，使勞動競賽成為推動經濟發展的強大力量。堅持以人為本，結合各行業各部門實際狀況，把開展創先爭優勞動競賽與提高職工群眾素質、保障職工群眾合法權益統一齊來，把勞動競賽辦成既豐富廣大職工群眾文化生活，又能提高勞動用心性的群眾性活動。 三、目標任務 透過開展勞動競賽活動，充分調動職工群眾用心性、主動性、創造性，激發職工群眾創新潛能和創造活力，使職工群眾技能水平和創新潛力顯著提高，職工群眾的主人公意識明顯增強，愛崗敬業精神明顯提升，促進全鎮經濟社會全面發展。 活動時間從2012年5月至2012年12月。全鎮參賽機構部門務必到達70%以上，參賽職工群眾到達80%以上。 四、參賽范圍 全鎮所屬鎮、村各部門各企業。 五、競賽資料 (一)深化“安康杯”競賽活動，維護職工的生命和健康權益。“安康杯”競賽是做好安全生產工作、維護職工安全健康權益的有效載體，也是勞動競賽的重要資料。要在更多的行業和企事業單位中開展競賽活動，用心促進安全生產工作。 (二)把握重點，體現特色，把勞動競賽活動不斷引向深入。以推進“三城聯創”和迎接黨的十八大召開為大前提，結合各行業各部門特點，尤其是窗口單位和服務行業要以創先爭優為民服務為契機，透過開展崗位練兵、技術培訓、技能競賽活動，促進職工群眾學技術、練本領，提高職工群眾技能水平，提升為民服務質量和水平。 1。在鎮機關單位開展以“創最優質服務”為核心的競賽活動，規范服務流程，提高服務質量，進一步增強機關干部的主動服務、長效服務意識，創新服務舉措，進一步優化行政管理與公共服務，為社會公眾和人民群眾帶給最優的公共服務。 2。在全鎮開展禮貌衛生環境整治勞動競賽活動。加強節能環保教育，美化城鄉環境，不斷提高職工群眾的節約環保意識，倡導禮貌、節約、綠色、低碳的生產生活方式和消費方式，使之成為廣大職工群眾的自覺行動。 3。對在建重點項目建設工程，深入廣泛開展規范管理競賽，即參建各方主體質量保證體系按規范建立健全，施工現場按安全禮貌規范整潔有序，工程質量按施工規范嚴格落實，施工資料按行業標準規范同步建檔。要透過促進規范管理，保證重點項目建設高速度、高標準、保安全的順利進行。 4。在出租車、班車、公交車中，廣泛開展禮貌出行、禮貌服務勞動競賽活動。用心推選“禮貌司機”，激發出租車、班車、公交車司機的服務熱情，促進該行業服務質量的提高。 (三)精心組織，構成合力，確保競賽活動順利開展。各部門各行業要根據實際狀況，制訂實施方案，認真組織實施，切實在全鎮范圍內掀起勞動競賽的高潮。 六、競賽考評 (一)建立完善的管理工作機制。各相關單位要成立專門機構，并根據各賽區、各單位自身特點，確定勞動競賽資料，制定勞動競賽具體實施方案，組織開展勞動競賽活動，公平公正地實施整個賽程。要組織力量，安排人員具體負責，確保競賽活動順利開展。 (二)建立評比激勵機制。在競賽活動開展過程中，各相關單位要及時向鎮工會報送勞動競賽信息。要透過各種途徑、采取各種方法，盡最大可能擴大勞動競賽活動參與面，力求職工群眾參與率到達80%以上。各單位各部門開展競賽活動狀況將作為申報“工人先鋒號”、“五一巾幗獎”、“工會工作先進群眾”、“先進職工之家”、“五一勞動獎狀”的重要依據。旗總工會將對競賽活動組織策劃好、職工參與率高、競賽實效顯著的企事業單位予以通報表彰，對競賽活動中涌現出的先進個人進行獎勵，并且將作為今后評選勞動模范和“五一勞動獎章”的候選人。 七、組織保障 (一)進一步提高認識。要從貫徹黨的全心全意依靠工人階級指導方針和發揮工人階級主力軍作用的高度，充分認識開展勞動競賽的重大好處，進一步增強做好這項工作的職責感和使命感，以改革創新的精神，努力推動勞動競賽深入發展，使勞動競賽在推動科學發展、加快轉變經濟發展方式中切實發揮作用。 (二)夯實基礎，擴大競賽覆蓋面。要把更多的職工群眾吸引到競賽活動中來，不斷夯實競賽基礎，使勞動競賽充滿活力、蓬勃開展。也要不斷擴大勞動競賽覆蓋面，使競賽從大企業向小企業，大部門向小部門，從生產領域向服務領域、管理領域拓展。 (三)加強勞動競賽的組織領導。鎮工會成立創先爭優勞動競賽活動勞動小組，組長：魯宇奇(大路鎮黨委副書記、紀檢書記、工會主席)，副組長：呂向春(大路鎮紀檢副書記)、何永飛(大路鎮黨委秘書)。領導小組下設辦公室，負責人：斯小麗(大路鎮工會干事)，聯系電話：18647388722。創先爭優勞動競賽領導小組負責對全鎮各單位、各部門開展勞動競賽活動的指導、協調和監督工作，促進競賽活動的開展。各企業、各部門要把組織開展勞動競賽與創先爭優活動緊密結合，列入重要議事日程，定期研究競賽工作，及時解決存在問題，確保競賽活動深入扎實有效開展。 勞動競賽活動方案（十）： 為了打好市委、市政府提出的福民強市和“六加一”戰略目標，進一步激發全市廣大職工群眾以高昂的主人翁職責感和勞動熱情，用心投身到市委、市政府確定的各項重點工作中去，確保我市經濟社會又好又快發展，市勞動競賽委員會決定，2013年繼續深入開展以項目建設、科技創新、節能減排、技能提升、優質服務和安全生產為主要資料的“六大主題”勞動競賽，大力實施“萬千百十”工程(全年全市30000名職工技術等級晉升一級，年底評選表彰1000名技術創新能手、100個創新示范崗、100家管理創新中小企業和100個安全合格優秀小組;全市選樹20家安全生產群眾監督工作先進單位、20個模范工作室和20家推行“首席員工”制度的示范企業)。 一、組織領導 成立勞動競賽活動領導小組，市委常委、常務副市長吳中陽同志任組長，市總工會主席同志任副組長，市總工會黨組書記、常務副主席同志競賽活動領導小組辦公室主任，成員由市直有關委局和相關單位的有關領導同志組成。領導小組下設辦公室，辦公地點設在市總工會生產保護部，具體負責競賽活動的日常工作。 二、競賽資料 (一)項目建設主題競賽 按照堅決打好項目建設攻堅戰的要求，在全市項目建設過程中，充分調動和發揮建設單位、施工單位廣大職工、工程技術人員及經營管理者的用心性和創造性，普遍開展“五比一創”競賽活動，即比工程質量，比安全施工，比建設周期，比技術創新，比禮貌施工，創和諧團隊。不斷強化項目建設的潛力，確保工程施工安全、工程質量和建設工期，向管理要效益，向技術進步要效益，努力降低工程成本，促進項目建設順利完成，推動把項目建設成精品工程、優質工程。 (二)科技創新主題競賽 按照堅決打好經濟轉型攻堅戰的要求，用心實施職工經濟技術創新工程，建立創新體系和創新激勵機制，不斷強化職工的創新意識，激發職工的創新精神，引導職工用心參與以“小發明、小革新、小改造、小設計、小推薦”為重點的技術創新競賽，大力開展提合理化推薦、技術創新和技術成果轉化、技術創新能手、創新示范崗、管理創新型中小企業等競賽活動，瞄準國內外一流的行業標準、企業標準，做強做優裝備制造業等五大戰略支柱產業，努力開發新產品、新技術、新工藝，提高產品質量和性能，提升產業、企業的核心競爭力，改變產品技術含量低、附加值低的落后局面。 (三)節能減排主題競賽 圍繞科學發展主題和加快轉變經濟發展方式主線，以企業為主體，努力提升企業和廣大職工節能環保意識，圍繞火電、建材、制造、化工等高耗能、高排放行業，用心組織和動員廣大職工開展“比管理創新、比技術進步、比職工行動，降能耗、降排放”為主要資料的“三比兩降”競賽活動。圍繞“節能、節水、節材、節電”，充分挖掘和發揮職工群眾的潛能和聰明才智，圍繞節能降耗和污染減排用心開展合理化推薦、技術革新、技術攻關、創造發明等多種形式的競賽活動;大力推廣節約能源、資源的新技術、新工藝、新設備，促進產業轉型升級，促使環境保護工作不斷取得新突破、新進步。 (四)技能提升主題競賽 繼續大力開展“首席員工”評選活動，不斷擴大“首席員工”評選活動的覆蓋面，重點加大中小企業的推進力度，及時總結、推廣“首席員工”的先進經驗和先進操作法，使更多的職工學習掌握新技術和先進操作技能。用心開展技術培訓、崗位練兵和技能競賽活動，使職工技能水平得到普遍提升，在職工中掀起學技術、比技能、創一流的熱潮，大力實施職工技術等級提升工程，加強勞模、首席員工(專家)和高技能人才工作室建設，用心開展“名師帶徒”活動，為企業生產和發展帶給人才與技術儲備。 (五)優質服務主題競賽 按照打好國際文化旅游名城建設攻堅戰的目標，圍繞鞏固禮貌城市建立工作，在全市窗口服務行業，用心開展“滿意在”優質服務競賽。根據全總、省總應對面、心貼心、實打實為職工群眾辦實事辦好事的要求，扎實開展優質、滿意、服務在基層活動，以職業理想、職業道德、職業紀律、職業技能教育為重點，以優質服務、優良作風、優美環境為目標，透過競賽全面提高干部職工隊伍的整體素質和業務技能，樹立良好的行業形象，使基層和國內外賓客享受到優質、周到、誠懇和滿意的服務。 (六)安全生產主題競賽 按照打好環境創優攻堅戰的要求，以“安康杯”競賽為載體，弘揚企業安全文化，全面推進安全文化建設，搭建安全文化平臺，打造安全文化環境，廣泛開展以“十個一”活動為主要資料的安全文化活動，營造安全文化氛圍，引領職工用心參與安全生產的民主管理、民主監督等實踐活動;著力加強安全生產基礎建設，廣泛開展班組“安康杯”競賽，加強班組安全建設與管理工作，以開展班組安全建設與管理成果總結和展示活動為載體，推進企業安全生產標準化及班組安全管理標準化建設進程;重視職工安全健康知識培訓和普及教育，廣泛開展職工安全衛生知識學習和競賽活動;加強事故隱患和職業病危害源點的控制，深入開展群眾性事故隱患和職業病危害排查活動。 三、評比表彰 勞動競賽活動中取得突出成績的企事業單位，授予“市勞動競賽優勝單位”(安康杯競賽優勝單位另行表彰);取得突出成績的個人授予“市勞動競賽先進個人”，個性優秀的15名先進個人，按程序申報“市五一勞動獎章”。同時，表彰一批工人先鋒號、優秀組織單位和優秀組織者。 四、幾點要求 1、提高認識，加強領導。各級黨政領導、各級工會組織及有關部門要高度重視，要把競賽活動納入本單位重要議事日程，結合本地區、本單位的實際，認真制定活動實施方案和措施，建立競賽目標管理、量化考核的激勵機制，構成一級抓一級，層層抓落實，確保競賽活動落到實處。 2、突出重點，講求實效。從實際出發，做到方法靈活，形式多樣，同時緊密結合工人先鋒號建立活動一齊抓，使競賽活動充滿活力、富有吸引力。 3、搞好宣傳，營造氛圍。要充分利用各種媒體，采取多種形式，廣泛宣傳競賽活動的重要好處和先進典型，用心營造“建功立業十二五、立足崗位做貢獻”的濃厚輿論氛圍。 4、注重信息交流。各縣(市)區、各單位在活動中要注意將好的典型和經驗，收集整理上報競賽活動辦公室。競賽活動辦公室電話：x;電子郵箱：x
