pdca是什么意思
閱讀精選（1）：
PDCA循環又叫戴明環，是美國質量管理專家戴明博士提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程序。PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Act(行動)的第一個字母，PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，并且循環不止地進行下去的科學程序。
PDCA循環又叫質量環，是管理學中的一個通用模型，最早由休哈特（WalterA。Shewhart）于1930年構想，之后被美國質量管理專家戴明（EdwardsDeming）博士在1950年再度挖掘出來，并加以廣泛宣傳和運用于持續改善產品質量的過程中。它是全面質量管理所應遵循的科學程序。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照PDCA循環，不停頓地周而復始地運轉的。
PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Action(調整)的第一個字母，PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，并且循環不止地進行下去的科學程序。
P（plan）計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定。
D(do)執行。具體運作，實現計劃中的資料。
C（check）檢查。總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。
A(action)處理。對檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，并予以標準化；對于失敗的教訓也要總結，以免重現。對于沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA循環中去解決。
以上四個過程不是運行一次就結束，而是周而復始的進行，一個循環完了，解決一些問題，未解決的問題進入下一個循環，這樣階梯式上升的。PDCA循環實際上是有效進行任何一項工作的合乎邏輯的工作程序。在質量管理中，因此有人稱其為質量管理的基本方法。
全面質量管理活動的運轉，離不開管理循環的轉動，這就是說，改善與解決質量問題，趕超先進水平的各項工作，都要運用PDCA循環的科學程序。不論提高產品質量，還是減少不合格品，都要先提出目標，即質量提高到什么程度，不合格品率降低多少就要有個計劃；這個計劃不僅僅包括目標，而且也包括實現這個目標需要采取的措施；計劃制定之后，就要按照計劃進行檢查，看是否達實現了預期效果，有沒有到達預期的目標；透過檢查找出問題和原因；最后就要進行處理，將經驗和教訓制訂成標準、構成制度。
閱讀精選（2）：
PDCA循環管理
PDCA循環是什么
PDCA循環(PDCACycle)是最早由休哈特（Shewart，另譯做舍瓦特）提出來后續由戴明（Deming）予以發展的，故又叫戴明循環(DemingCycle)。PDCA循環對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定并適當推廣、標準化；失敗的教訓加以總結，未解決的問題放到下一個PDCA循環里。以上四個過程不是運行一次就結束，而是周而復始的進行。一個循環結束，解決一些問題，未解決的問題進入下一個循環，如此階梯式上升。因此在質量管理中，有人稱PDCA循環管理法是質量管理的基本方法。
PDCA循環是全面質量管理所應遵循的科學程序。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照PDCA循環，不停頓地周而復始地運轉的。
PDCA是什么意思？
PDCA四個英文字母及其在PDCA循環管理中所代表的含義如下：
1、P（Plan）--計劃
確定方針和目標，確定活動計劃；
2、D（Do）--執行
實地去做，實現計劃中的資料；
3、C（Check）--檢查
總結執行計劃的結果，注意效果，找出問題；
4、A（Action）--行動
對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定并適當推廣、標準化；失敗的教訓加以總結，以免重現，未解決的問題放到下一個PDCA循環。
PDCA循環過程
①各級質量管理都有一個PDCA循環，構成一個大環套小環，一環扣一環，互相制約，互為補充的有機整體。在PDCA循環中，一般說，上一級的循環是下一級循環的依據，下一級的循環是上一級循環的落實和具體化。
②每個PDCA循環，都不是在原地周而復始運轉，而是象爬樓梯那樣，每一循環都有新的目標和資料，這意味著質量管理，經過一次循環，解決了一批問題，質量水平有了新的提高。
③在PDCA循環中，A是一個循環的關鍵。
PDCA循環的特點
PDCA循環有如下三個特點：
1、大環帶小環。
如果把整個企業的工作作為一個大的PDCA循環，那么各個部門、小組還有各自小的PDCA循環，就像一個行星輪系一樣，大環帶動小環，一級帶一級，有機地構成一個運轉的體系。
2、階梯式上升。
PDCA循環不是在同一水平上循環，每循環一次，就解決一部分問題，取得一部分成果，工作就前進一步，水平就提高一步。到了下一次循環，又有了新的目標和資料，更上一層樓。下面圖2表示了這個階梯式上升的過程。
3、科學管理方法的綜合應用。
PDCA循環應用以QC七種工具為主的統計處理方法以及工業工程（IE）中工作研究的方法，作為進行工作和發現、解決問題的工具。PDCA循環的四個階段又可細分為八個步驟，每個步驟的具體資料和所用的方法如下表所述。
閱讀精選（3）：
PDCA循環作為全面質量管理體系運轉的基本方法，其實施需要搜集超多數據資料，并綜合運用各種管理技術和方法。
PDCA循環的'特點有三個：
①各級質量管理都有一個PDCA循環，構成一個大環套小環，一環扣一環，互相制約，互為補充的有機整體，如圖8-5所示。在PDCA循環中，一般說，上一級的循環是下一級循環的依據，下一級的循環是上一級循環的落實和具體化。
②每個PDCA循環，都不是在原地周而復始運轉，而是象爬樓梯那樣，每一循環都有新的目標和資料，這意味著質量管理，經過一次循環，解決了一批問題，質量水平有了新的提高，如圖8-5所示。
③在PDCA循環中，A是一個循環的關鍵。
貫標中的應用：GB/T19001、GB/T28001標準的管理思路
【P（策劃）】：
GB/T19001：工作計劃、策劃（職責目標人、機、料、法、環、測5W1H）；GB/T28001：包括三個方面的策劃（危險源識別、法律法規識別、目標指標和方案制訂）
【D（執行）】：
－－明確職責（部門/崗位的質量、安保職責）
－－資源保證（潛力、意識，特種作業人員上崗資格，GB/T28001：安全員，消防、安全監控、防盜、防雷設施等）
－－編寫文件（強調兩標融貫）
－－信息交流和溝通（對內、對外）
－－執行：貼合性痕跡管理
GB/T28001：運行控制（重點消防安全、防盜搶（財產和資金）、交通安全、信息安全）應急準備和響應（預案文件的演練和執行）
【C（檢查）、A（行動）】：檢查和持續改善
－－日常工作（質量）檢查、安全檢查
－－目標、指標完成狀況的定期驗證
－－安全管理績效的檢查
－－法律法規貼合性評價
－－對不合格（品）的整改，（GB/T28001）事故的調查和處理。
小結：
PDCA：是最早由美國質量統計控制之父Shewhat（休哈特)提出的PDS（PlanDoSee）演化而來，由美國質量管理專家戴明改善成為PDCA模式，所以又稱為“戴明環”。
PDCA的含義如下：P（PLAN）--計劃；D（Do)--執行；C（CHECK)--檢查；A（Action)--行動，對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定并適當推廣、標準化；失敗的教訓加以總結，未解決的問題放到下一個PDCA循環里。
以上四個過程不是運行一次就結束，而是周而復始的進行，一個循環完了，解決一些問題，未解決的問題進入下一個循環，這樣階梯式上升的。
PDCA循環實際上是有效進行任何一項工作的合乎邏輯的工作程序。在質量管理中，因此有人稱其為質量管理的基本方法。
